9月22日，中冶华南召开项目履约推进会，公司总经理张诚出席会议并讲话。

会议围绕中国十七冶履约管理大会精神，以《十七冶项目履约系统联动刚性考核细则》为指引，聚焦履约突出问题，深入剖析当前形势与挑战，要求公司上下积极践行争创“五个一流”目标，继续强化项目履约能力建设，不断提升项目履约品质，持续增强公司市场竞争力，加速推进项目履约高质量发展。

会上，副总经理吴强传达中国中冶工程项目精细化管理推进会及中国十七冶履约管理大会的会议精神：一是积极落实双节廉洁要求，引导全体干部职工筑牢思想防线，自觉抵御不正之风；二是职能部门、分子公司负责人需带头学习会议精神，积极主动发现问题，公平公正考核履约，确保匹配集团验证； 三是项目经理要带头学习，深入了解履约管理“雷区”，切实做到知雷、避雷，扬长避短，提升项目履约品质；四是项目部要切实履行管理职责，杜绝“以包代管，包而不管”现象，全面统筹，确保各方利益实现；五是密切关注“桦加沙”台风动态，响应各级政府和业主要求，开展防台专项检查，根据应急预案落实防台措施。

张诚就下一阶段重点任务及全面推动项目履约管理提质增效提出八项具体要求：一是提高政治站位，强化责任再担当。项目部要压实主体责任，业务部门要加强协同配合，考核组要坚持公平公正，以“五比五赛”为抓手，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。二是严格对标对表，狠抓执行再落实。以“三项讨论、五个倒逼”为契机，深入学习“刚性考核细则”，完善各类策划编制与审批，扎实推进各项工作走深走实。三是强化结果导向，推动履约管理再提升。坚持以考核为抓手，推动项目管理由“经验型”向“规范型”转变，由“被动应付”向“主动创建”转变。四是深化商务管理，促进成本竞争再有效。以“一切成本皆可降，人人算账经营”为核心理念，实现施工图预算“零差错”。推广“阿米巴”经营理念，加强全过程责任成本管控。严格落实“3111”结算机制，加强结算过程资料准备，切实做到“早结算，早收款”。五是强化质量管理，打造精品工程再落实。严格执行公司质量管理体系，落实质量责任制，打造一批质量过硬、业主满意、行业认可的精品工程。六是严守安全底线，确保发展根基再稳固。持续推进“雷霆行动”，坚决遏制各类安全事故发生，确保公司安全生产形势稳定可控。七是坚持绿色发展，实现环保底色再强化。严格执行国家环保法律法规和公司环保制度，打造节能环保、文明施工的绿色工地。八是加强合规管理，防范系统风险再拔高。严格执行合同管理，规范流程环节管控，提升合规经营能力，切实防范法律风险。

各职能部门、分子公司、智慧绿能项目、优饮九期项目负责人作表态交流发言。会议采取“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部各职能部室负责人、各分子公司及项目部班子成员参加会议。（李冬田）