8月29日，中冶华南公司组织召开“三项讨论、五个倒逼”专题推进会，深入贯彻落实中国十七冶2025年年中工作会议暨经济运行分析会精神，围绕“三项讨论”和“五个倒逼”机制开展全面部署，动员公司上下大力弘扬艰苦奋斗作风，全力破解发展难题，坚决实现年度目标任务。

会议指出，公司当前正处在转型升级、攻坚克难的关键阶段，经营形势异常严峻。上半年，新签合同额、营业收入、利润总额等多项核心指标未达预期，区域市场根基不稳、项目履约能力不足、成本竞争力薄弱等问题突出，全面完成年度目标面临巨大挑战。在此紧要关头，开展“三项讨论”、建立“五个倒逼”机制，是公司应对危机、实现振兴发展的关键举措。

会上，公司总经理张诚提出三项具体推进要求：

一是深刻把握“三项讨论”核心要义，统一思想、凝聚共识。要紧紧围绕“创业精神”“算账经营”“改革破局”三大主题，在全公司范围内开展全员大讨论，引导广大员工认清形势、转变观念，增强危机意识、责任意识，彻底破除“等靠要”思想，树立“我要干”“争着干”的奋斗姿态，真正把思想和行动统一到打赢攻坚战的决策部署上来。

二是扎实推动“五个倒逼”机制落地，精准发力、务求实效。以市场导向倒逼营销突破，坚决推进“走出去、走进去、走上去”，全力攻坚重点区域、重大项目；以算账经营倒逼成本管控，开展“效能提升计划”，深化“大商务”管理，强化全员、全过程、全要素成本意识；以履约管控倒逼品质提升，完善“铁三角”责任制，干好存量、拓展增量，持续强化分包管控，增强项目精益运营水平；以投资导向倒逼风险防控，建立投资负面清单，加大投融建领域攻关力度，积极探索EOD、股权投资+EPC等新模式撬动优质项目，持续打造发展新增量；以业绩导向倒逼人才强企，构建“人才强企矩阵”，打破“平均主义”，实现“能者上、平者让、庸者下”，激发队伍活力。

三是强化系统协同，打破壁垒、形成合力。“三项讨论”与“五个倒逼”是一项系统性工程，必须强化部门联动、上下协同，建立健全信息共享、问题共商的协作机制。各级单位要及时反馈进展、总结典型案例、推广有效做法，确保机制运行顺畅、改革不断深化。

会议宣读了《关于深入开展“三项讨论”活动暨推进“五个倒逼”机制建设的工作方案》。公司领导班子、总部职能部室副职及以上人员、各分子公司、项目部班子成员参会，并结合实际工作就推进“三项讨论”和“五个倒逼”作了研讨发言。公司分子公司、各项目部同步组织专题学习与讨论，实现全员覆盖、全线动员。（魏文君）