为全面提升项目履约能力，确保项目优质高效推进，4月15日，公司组织深入现场召开燕川学校项目管理策划集中评审会，公司总经理张诚出席会议并讲话。

会上，项目负责人从项目筹备、安全管理、质量管控、进度控制、技术准备、经营管理、综合管理、党建工作、风险管理等全过程、全方面做了详尽汇报，相关职能部门对策划内容进行评审并提出修订意见。张诚就项目管理策划工作提出五点要求：一是强化风险管控。以项目管理策划为切入点，全面提高项目风险管控意识。结合项目特点深入分析项目实施重难点事项，精准识别风险点，制定切实可行的应对措施和实施计划，确保风险可控。二是强化工期管理。进一步细化工期策划，按照“周计划不放过”原则，通过以周保月的方式，严格落实现场工作推进，确保项目按时交付，共促项目提质增效。三是强化成本管控。以经营效益为核心，加强全员参与、全过程管理、全方位控制的成本管理落实。注重开源节流，严控项目成本超支；做好二次经营，深挖项目潜在经济效益；加强创效执行，确保降本增效落到实处。四是强化团队建设。常态化开展团队建设，工作学习两不误，持续提升员工工作能力和综合素养，打造高素质、专业化、学习型的管理团队，为公司发展提供坚实人才保障。五是强化市场意识。牢固树立“以客户为中心，以现场促市场”的履约导向，汇聚各方力量，不断提升项目管理水平和创誉创效能力，打造项目优质履约新标杆，以现场促市场，以现场保市场，为公司市场开拓注入强劲动力。

公司总会计师周博，相关职能部门负责人及以上人员，项目部相关人员参会。(李冬田 鲁军军）