4月15日，中冶华南召开工程项目月度例会，公司总经理张诚出席会议并讲话。

会上，项目管理部通报了项目形象进度、质量管控、环保要求、实名制管理及数字化建设等履约情况，各职能部门提出相关要求。

张诚结合近期工作重点，提出七点工作要求：一是扎实做好“一岗双责”“舆情管控”工作。全员要严格遵守公司规章制度，强化廉洁自律教育，筑牢思想防线，营造风清气正的工作氛围。要建立健全舆情监测与应对机制，定期开展自查自纠，及时发现并妥善处理舆情问题，坚决避免对公司造成不良影响。二是充分认识项目履约的核心和抓手作用。项目是公司发展的基石，是实现公司战略目标、提升市场竞争力的关键所在。履约工作要以项目为中心，统筹协调各方资源，制定落实有效措施，全力保障项目顺利实施。三是坚决树牢高质量项目履约核心理念。项目履约要以业主满意度为目标，以工期控制为要素，以降本增效为核心，强化策划落实和过程管控，以高质量履约赢得客户信任，以精品工程树立公司品牌。四是持续加强人才培养和团队建设。各单位负责人要带头制定培训计划，组织、带动员工积极参与培训与学习，积极调动员工工作和学习热情，打造高素质、专业化的管理团队，为公司发展提供坚实人才保障。五是着重强化工作责任心与执行力。每一位员工都要以高度的责任心对待本职工作，做到守土有责、守土负责、守土尽责,不断提高执行力，确保各项决策与部署能够迅速、准确落实，杜绝拖延、敷衍等不良现象。六是严格落实工作考核机制。建立科学合理的考核机制，完善工作考核办法，围绕工作指标常态化开展考核检查。定期开展考核排名，对优秀项目给予表扬，对落后项目进行通报，做到奖优罚劣，形成良性竞争氛围，充分调动员工积极性与主动性，推动项目管理水平不断提升。七是积极开展“五比五赛 创先争优”竞赛活动。各项目要以“比安全、比工期、比质量、比团队、比成本”为主要内容，积极开展竞赛活动，进一步提升项目管理水平。

公司总会计师周博，各部门负责人及以上人员，项目部相关人员参会。（李冬田 鲁军军）