6月16日，中冶华南召开工程项目月度例会，公司总经理张诚出席会议并讲话。

会上，项目管理部、技术中心、经营预算部、招标采购中心分别通报了各项目的进展情况，相关职能部门提出了具体要求。

张诚结合近期工作重点，提出七点工作要求：一是筑牢廉洁自律线。全体人员要扎实深入学习贯彻中央八项规定精神，进一步筑牢廉洁思想、提升廉洁作风，坚定不移贯彻落实公司各项决策部署，攻坚克难、砥砺前行，为公司发展再立新功。二是强化客户满意度。各项目应与业主、政府部门保持密切沟通，及时解决业主关注的项目问题，确保客户满意。注重大力弘扬公司文化，维护项目业务圈子，持续增强公司品牌影响力，筑牢现场循环市场根基。三是加强项目检查考核。针对重点项目，制定详细的检查计划，认真查找项目中存在的问题，并建立问题整改机制进行跟踪督办，为项目的顺利实施提供有力保障。四是加强施工图预算编制。项目部要进一步落实好施工图预算编制效率和质量，职能部室要完善内部审核机制，对已编制完成的预算开展多级复核，保障数据准确性、完整性，为项目的成本控制和资金安排提供坚实可靠的依据。五是加强劳务用工管理。进一步强化智慧工地建设，继续加强政府两制平台的日常监管，全面履行农民工权益保障职责，优先保障农民工工资支付，切实做好“两不拖欠”。六是加强合规管理。明确各环节的管理责任和操作流程，着力防范经营、生产、合规、资金、安全、廉洁六大合规风险，为企业的稳健发展提供坚实保障。七是加强风险管控。严格防范安全生产、法律合规以及信访维稳风险，确保各项风险防控措施切实落实到位。加强内部协同合作，凝聚风险管理合力，为公司的可持续发展提供坚实保障。

公司总工程师、副总经理吴强、总会计师周博，各部门负责人及以上人员，项目部相关人员参会。（李冬田 鲁军军）