5月20日，中冶华南召开工程项目月度例会，公司总经理张诚出席会议并讲话。

会上，新城雅居项目进行管理经验分享，项目管理部通报了项目形象进度、质量管控、环保要求、实名制管理及数字化建设等履约情况，各职能部门提出相关要求。

张诚结合近期工作重点，提出六点工作要求：一是强化思想认识，严守廉洁底线。各级人员要将党风廉政教育与工作任务紧密结合，认真履行“一岗双责”，切实做到知责于心、担责于身、履责于行。二是强抓履约管理，做好过程管控。全体人员应持续加强《工程项目管理手册》学习，全面掌握《手册》的各项内容与要求，以“抓紧抓实抓细”的工作方法推进各项任务目标落地，持续提升履约能力，打造品质示范工程。三是落细“强前端，硬后台”管控模式。职能部门落实好对项目的监督和指导，各项目按照公司和业主的要求严格制定详细的工作计划，明确各个阶段的任务目标和时间节点，稳步推进各项工作。保持上下联动，确保各项指标达到预期要求。四是高度重视收尾项目管控工作。各收尾项目要制定详细的收尾计划，严格执行，保证收尾工作高效有序进行，加强成本核算与控制，为项目竣工验收提供坚实保障。五是加强市场环境认识，强化担当作为。提升顾客满意度，确保业主满意，才能提升公司市场影响力。当前市场竞争日趋激烈，项目管理愈加规范，各级人员要加强对合作承包项目的管控，规范流程管理，确保优质履约，树立品牌形象，共促公司发展。六是持续做好信访维稳工作。各项目要遵循“机制健全、处置快速、材料准确、管理闭环”方针，完善矛盾纠纷解决机制，进行普遍性的源头防范治理，有效防范和化解用工、分包风险，及时足额支付农民工工资、做好资金支付管控，确保项目顺利推进。

公司总工程师、副总经理吴强、总会计师周博，各部门负责人及以上人员，项目部相关人员参会。（李冬田 鲁军军）